昨夜斗已回北 今日岁更喜东 内外兼修 责任担当 全面形成管理能力——公司机关召开部门主任工作例会
来源:总经理工作部       作者: 栗寒?nbsp;      编辑? 丁方?nbsp;      点击率: 557

3?6日,公司机关召开了总部机关搬迁新办公楼后的首次部门主任工作例会。公司在长领导,机关各部门主任、副主任参加会议。公司总经理徐银林主持本次会议?/span>

会议首先传达了“两会”精神,机关各部门汇报了上阶段工作开展情况、督办事项落实情况和下个阶段的工作计划。公司领导结合分管工作对安全生产、市场开发、科技立项、厂办大集体改革、“三供一业”移交等工作做出了相应安排?/span>

总经理徐银林?018年公司形成全面管理能力提出了要求:一是要提升全局发展能力,做好发展规划,提升二级单位发展的领导能力和两级总部机关管理能力,推进体系化建设见成效;二是要完善薪酬分配考核机制,在充分开展项目经济评估的基础上确定考核指标,加强公司机关部门参与管理分局对项目的阶段性考核,掌控项目全生命周期考核,提高项目精细化管理及创利的认识和水平;三是提高全局设备动态管理,提高设备利用率,加强全局房产管理和提高资金效益;四是加强中层领导干部思想政治建设,着力建设高素质专业化干部队伍,落实“六个一局”要求,突出政治标准,强调政治定力、政治担当和政治能力?/span>

徐银林结合基层调研情况,对机关工作提出要求:一是要加强对青年干部的培养选拔,用好人才;二是加强对重点、难点项目的引领和指导;三是坚持公平公正公开,进一步完善管理评价、经济指标等考核体系;四是对二级单位提出的特殊性问题要给予指导意见?/span>

会议号召,进入新环境、站在新起点、实现新作为,不懈努力、扎实工作,将落实公?018年工作会议精神付诸实际行动,以高昂的斗志、崭新的面貌,形成全面管理能力,推动公司2018年取得新的发展成绩?/span>

B19I1568_副本_copy.jpg